Antes de construir, medimos. Tres semanas de observación, y usted se lleva un documento de dieciocho páginas: el tiempo perdido cuantificado en euros, su captación analizada, el trabajo clasificado por retorno de la inversión, un plan y un presupuesto.
Un presupuesto gratuito se basa en lo que usted cuenta en una hora. La evaluación se basa en lo que nosotrosconstatamos y cuantificamos en tres semanas. Eso es lo que mantiene el presupuesto, y el proyecto, en pie.
Cuatro ángulos, siempre los mismos, para que la evaluación sea reproducible y comparable. Nada genérico: todo se rellena con sus cifras.
Las tareas repetitivas registradas con quienes las hacen, cuantificadas en horas semanales y convertidas en euros. A menudo es la primera vez que se les pone una cifra.
Lo que realmente produce solicitudes, lo que cuesta sin devolver nada, y lo que no se mide en absoluto.
Lo que ya posee, lo que no se comunica entre sus herramientas, y lo que una IA interna podría explotar sin que nada salga de su empresa.
Cada proyecto posible, con el esfuerzo estimado, la ganancia esperada y el plazo de amortización. Decide esa tabla, no nuestra opinión.
Dos o tres entrevistas de una hora con las personas que hacen el trabajo, acceso de solo lectura a sus herramientas, y el recorrido real de un expediente, de la solicitud entrante al cobro.
Quienes hacen, no solo quienes dirigen.
Acceso de solo lectura, limitado en el tiempo.
Un expediente seguido de principio a fin.
Frecuencia por duración, por el coste horario cargado del puesto. El resultado se anualiza, sin extrapolación. Junto a cada ganancia, el coste del proyecto correspondiente y su plazo de amortización.
Horas semanales, convertidas en euros.
El coste real de cada canal.
Plazo de amortización por proyecto.
Una hora de presentación en directo, el documento entregado en PDF y depositado en su área de cliente, las preguntas respondidas al momento. Se lleva lo necesario para decidir solo.
Una hora, en directo, con sus equipos si lo desea.
18 páginas, suyas, sin reservas.
Del mínimo útil al sistema completo.
Construye con nosotros, y la evaluación se deduce del primer hito. Lo hace ejecutar por sus equipos o por otro proveedor, el documento le pertenece. O no hace nada, con conocimiento de causa.
Deducción íntegra, las mismas personas de principio a fin.
Sin cláusula de exclusividad.
El documento sigue siendo válido y accionable.
Pensado para que un directivo lo lea en treinta minutos y un equipo técnico en detalle. Entregado en PDF, presentado en directo, depositado en su área de cliente. Es suyo, sin reservas.
A título indicativo. Lo que aflorará en su empresa dependerá de lo que midamos, y se clasificará por retorno de la inversión.
De la solicitud entrante al documento enviado y firmado, sin reteclear. A menudo el primer proyecto, porque afecta a todos y se mide de inmediato.
Vencimientos, impagos, presupuestos sin respuesta. Los ingresos recuperados de los seguimientos olvidados suelen financiar el proyecto.
Facturas de proveedores, pedidos, contratos. La extracción automática sustituye la introducción y el archivo manuales.
Las tablas reconstruidas a mano cada mes se convierten en una lectura directa de los datos, siempre al día.
CRM, contabilidad, gestión, correo. Los puentes que faltan suelen ser la causa invisible de la mitad del tiempo perdido.
Un agente que responde sobre sus procedimientos y su historial, alojado en su empresa cuando la información no debe salir.
Cuatro reglas que enmarcan el proyecto, y que explican por qué la evaluación puede ser de pago sin ser una apuesta.
Medir primero, construir después, nunca al revés.
Cinco minutos. Cuanto más preciso sea, más útil será la primera llamada. Le respondemos en un día laborable.
Le respondemos en un día laborable para la llamada de treinta minutos. Si es urgente, llame al09 74 97 44 07.
Las respuestas son deliberadamente directas.
Una llamada gratuita de 30 minutos para comprobar que el tema es de nuestra competencia. Solo entonces, la evaluación.
Solicitar la evaluaciónO llame directamente:09 74 97 44 07